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    3. 研發中心年中總結會實況報道

      2014年7月31號,下午17點30分,易流西安研發中心的各部門負責人和各主要項目負責人從研發所在的西安軟件園向秦嶺深處的力為拓展訓練基地進發,參加研發中心一年一次的年中總結會議。

        易流研發中心的年中總結會議會在每年的7-8月份擇機舉行。今年研發中心年中會議定于7月31日到8月1日,持續兩天。主要包括5項會議內容:一、黃總介紹上半年公司整體情況;二、各主要負責人工作復盤;三、微信討論話題匯總并制定具體執行計劃;四、各部門下半年工作計劃及個人成長計劃宣講;五、項目管理討論和易流云城市配送解決方案分享。

        7月31日晚八點到晚10點的兩個小時的會議里,黃總重點講述了三個問題:

        第一,公司的定位——全國唯一一家專門向物流運輸行業提供運輸過程透明管理與物流信息服務的運營商。這是對公司定位的完全準確描述,是每一個易流員工必須牢記的基本常識。

        第二,易流成為世界級公司的標準和可能性分析。黃總首先提出了世界級公司的三個標準:市值千億以上,推動某些行業的發展和提高企業員工的幸福指數。隨后,黃總用直觀的數字對比,說明了目前中國的物流行業為易流成為世界級公司提供了絕對廣闊的發展空間。

        第三,明確了公司目前的發展狀況并確定了“易流云”和“好多車”兩條主要產品線。兩個多小時的會議,黃總一邊講解一邊和參會員工互動,所有在場員工通過兩個小時會議,對公司戰略或發展方向有了一個更加全面和新的認識。

        8月1日上午 8點15分開始各主要負責人對上半年工作進行復盤。每一個人復盤完成后,都會和在場的所有人針對復盤中所提到的主要問題進行討論,討論場面十分熱烈,不時會碰撞出新的靈感。原定的會議時間為4個小時,但在大家熱烈的討論中,4個小時里只完成了7個負責人的復盤內容,下午延長了一個小時會議時間才完成10位負責人的全部復盤講述。

        復盤完成后,緊接著是對之前全體研發人員在微信群里討論過的提高代碼復用性,程序員與文檔,如何提高代碼質量等7個問題的總結。并集思廣益,制定出一套針對上述問題的解決方案和具體實施負責人。最終針對目前研發存在的代碼復用率低,書寫不規范,加強技術氛圍等問題制定了一套符合當前研發實際情況并切實可以行的方案。

        在完成微信討論的議題后,由高利提議,所有參會人員認真思考半個小時,仔細計劃每個人的下半年工作計劃和個人成長計劃,并當眾宣講。而且宣講內容記錄下來,整理成書面文檔,保留存檔,以便在半年后的年終總結核對并反思。

        最后,所以在場人員依次進行了宣講,并將底稿交由李艷峰同事整理,保存。年終會議的最后的兩個多小時由王震和劉濤分別組織了對“項目管理”和“易流云城市配送”項目的分享,分析和討論,由于時間緊迫但大家討論熱情卻持續高漲,最后不得已臨時中斷,確定回公司后繼續討論。

        鷹隼試翼,風塵吸張。易流經過八年的沉淀與積累,不僅在研發實力上實現了真正的業內領先,同時也樹立了絕對領先的行業品牌。易流必將以高屋建瓴之勢占據移動互聯時代物流信息化的戰略至高點。

      2014年7月31號,下午17點30分,易流西安研發中心的各部門負責人和各主要項目負責人從研發所在的西安軟件園向秦嶺深處的力為拓展訓練基地進發,參加研發中心一年一次的年中總結會議。

        易流研發中心的年中總結會議會在每年的7-8月份擇機舉行。今年研發中心年中會議定于7月31日到8月1日,持續兩天。主要包括5項會議內容:一、黃總介紹上半年公司整體情況;二、各主要負責人工作復盤;三、微信討論話題匯總并制定具體執行計劃;四、各部門下半年工作計劃及個人成長計劃宣講;五、項目管理討論和易流云城市配送解決方案分享。

        7月31日晚八點到晚10點的兩個小時的會議里,黃總重點講述了三個問題:

        第一,公司的定位——全國唯一一家專門向物流運輸行業提供運輸過程透明管理與物流信息服務的運營商。這是對公司定位的完全準確描述,是每一個易流員工必須牢記的基本常識。

        第二,易流成為世界級公司的標準和可能性分析。黃總首先提出了世界級公司的三個標準:市值千億以上,推動某些行業的發展和提高企業員工的幸福指數。隨后,黃總用直觀的數字對比,說明了目前中國的物流行業為易流成為世界級公司提供了絕對廣闊的發展空間。

        第三,明確了公司目前的發展狀況并確定了“易流云”和“好多車”兩條主要產品線。兩個多小時的會議,黃總一邊講解一邊和參會員工互動,所有在場員工通過兩個小時會議,對公司戰略或發展方向有了一個更加全面和新的認識。

        8月1日上午 8點15分開始各主要負責人對上半年工作進行復盤。每一個人復盤完成后,都會和在場的所有人針對復盤中所提到的主要問題進行討論,討論場面十分熱烈,不時會碰撞出新的靈感。原定的會議時間為4個小時,但在大家熱烈的討論中,4個小時里只完成了7個負責人的復盤內容,下午延長了一個小時會議時間才完成10位負責人的全部復盤講述。

        復盤完成后,緊接著是對之前全體研發人員在微信群里討論過的提高代碼復用性,程序員與文檔,如何提高代碼質量等7個問題的總結。并集思廣益,制定出一套針對上述問題的解決方案和具體實施負責人。最終針對目前研發存在的代碼復用率低,書寫不規范,加強技術氛圍等問題制定了一套符合當前研發實際情況并切實可以行的方案。

        在完成微信討論的議題后,由高利提議,所有參會人員認真思考半個小時,仔細計劃每個人的下半年工作計劃和個人成長計劃,并當眾宣講。而且宣講內容記錄下來,整理成書面文檔,保留存檔,以便在半年后的年終總結核對并反思。

        最后,所以在場人員依次進行了宣講,并將底稿交由李艷峰同事整理,保存。年終會議的最后的兩個多小時由王震和劉濤分別組織了對“項目管理”和“易流云城市配送”項目的分享,分析和討論,由于時間緊迫但大家討論熱情卻持續高漲,最后不得已臨時中斷,確定回公司后繼續討論。

        鷹隼試翼,風塵吸張。易流經過八年的沉淀與積累,不僅在研發實力上實現了真正的業內領先,同時也樹立了絕對領先的行業品牌。易流必將以高屋建瓴之勢占據移動互聯時代物流信息化的戰略至高點。

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